風物長宜放眼量。

    兆馳股份成立于2005年，隨後用短短5年的時間成功上市，在資本市場獲得更廣闊的發展平台，並成功打造了更具市場影響力的品牌形象。而透過其發展史，我們更看到了其在市場環境的變幻莫測中所展現的耐力和應變能力。

    從1.0到3.0，回首兆馳股份來時路

    曆史長河滾滾而去。溯源而上，可看到兆馳股份從小溪到小河，再成江海的過程。

    兆馳1.0（2005-2010年）：家庭組網+電視ODM，鋪就上市路

    兆馳股份的前身是成立于2005年4月的兆馳多媒體，業務爲家庭視聽消費類産品，包含機頂盒、視盤機、多媒體音響。

    來到2007年——這是兆馳曆史上具有重要意義的一年。這一年，兆馳多媒體成功整體變更爲兆馳股份，完成了上市前極爲重要的一個步;同樣是在這一年，兆馳股份液晶電視産品正式研發成功並進入批量生産及銷售階段，這意味著兆馳股份成功進入了電視ODM領域。

    不得不說，于兆馳股份而言，這是一個明智之舉。從營收占比的角度來看，電視ODM業務在2007年僅占兆馳股份總營收的36.81%;到了2009年，這一數據已提升至50.50%，爲兆馳股份的上市提供了更豐富的業務支撐。

    兆馳2.0（2011-2023年）：縱向補鏈強鏈，LED業務強勢崛起

    2010年5月，兆馳股份成功登陸資本市場。與此同時，兆馳股份開始籌劃投資設立全資子公司深圳市兆馳節能照明有限公司(2020年4月更名爲“江西兆馳光元科技股份有限公司”，以下統稱爲兆馳光元)以進入LED産業。2011年，一切准備就緒，兆馳股份正式啓動LED封裝、電視背光和照明生産業務，並開啓企業發展的2.0時代。

    而兆馳2.0時代的主旋律，則是持續不斷的補鏈、強鏈：

    始于兆馳光元，最終貫穿了整個産業鏈，業務全面覆蓋LED上中下遊。難能可貴的是，在技術、産能的持續積累中，兆馳股份各LED業務單元在協同中成長，最終在各自領域成就了行業龍頭的地位。

    兆馳3.0（始于2024年）：升級技術及資源配置，橫向拓展光通信

    2023年7月，兆馳股份發布公告稱，公司擬1.34億元收購廣東瑞谷光網通信有限公司(以下簡稱：廣東瑞谷)。

    收購案最終在2024年順利完成，廣東瑞谷正式更名爲廣東兆馳瑞谷通信有限公司(以下簡稱：兆馳瑞谷)，而兆馳股份也借此順利以光器件、光模塊爲切入點進入光通信行業。

    從內在的聯系來看，兆馳半導體目前正戮力完善對化合物半導體芯片的技術積累和布局，以實現對高附加值應用領域的全覆蓋;而兆馳瑞谷主營業務是光通信中光電器件産品的研發、生産和銷售，處于光通信産業鏈的中遊環節，其所需要的光通信芯片産品，正是兆馳半導體積極拓展的方向之一。

    這也就意味著，2.0時代注重的是補鏈、強鏈，是兆馳股份在發展傳統主業的基礎上，對LED産業進行持續的、縱向的延伸;而3.0時代，兆馳股份對光通信領域的開拓，則是在業務布局上的橫向拓展。

    事實上，從1.0到3.0，兆馳股份的升級是全方位的。

    點→線→網：兆馳股份十倍成長

    業務上，兆馳股份最初專注于DVD和機頂盒等家庭視聽消費産品的生産制造，隨後于2007年拓展至電視ODM領域、2011年進軍LED行業，並在2024年初步完成了對光通信垂直産業鏈的戰略布局。從單一到多元，從點到線再連成網，業務版圖的擴充和完善爲兆馳股份帶來了新的增長點，也使得公司能夠更好地應對市場變化和挑戰。

    技術上，從視聽産品OEM到電視ODM，再到LED垂直産業鏈、光通信垂直産業鏈，兆馳股份不斷從低技術含量的制造向高技術含量的智能化制造轉型，其背後也反映了公司對技術創新和産業升級的持續追求。

    業績上，業務和技術的升級使得兆馳股份自成立至今開啓了超過十倍的成長。具體而言，兆馳股份的營收從2007年的20.34億最高增長至225.4億;淨利潤從2007年的1.47億最高增長至17.63億。

    值得一提的是，兆馳股份的持續升級，是一個不斷在“危”中尋“機”的過程。

    2007年，兆馳股份決心進軍電視ODM領域。

    就当时的市场环境而言，这一举动是十分冒险的。彼时，中国大陆面板企业尚未起势，中国本土电视品牌廠商由于上游面板端的供应受制于人而迟迟未能崛起;全球主要的电视ODM企业主要集中在中国台湾，包括冠捷、瑞轩、仁宝、纬创、鸿海等，其客户则以国际企业为主，如飞利浦、夏普、索尼、LG、东芝、西屋电器等。

    同時，在技術路徑上，2007年電視市場仍面臨CRT、LCD、等離子之爭，業界甚至流傳著“內行看等離子，外行看液晶”的說法，可見當時LCD技術並未奠定優勢地位。

    換言之，兆馳股份是背負著面板供應困難、同行競爭激烈、技術路徑未明朗三座大山進入的電視ODM業務。後來，隨著中國大陸面板廠的崛起，中國電視品牌及電視ODM企業不再受制于人，開始向市場發起猛烈進攻，包括兆馳股份在內的一衆廠家紛紛受益。

    直到現在，電視ODM業務作爲兆馳股份“現金奶牛”的地位仍舊巋然不動。同時，就整個行業而言，兆馳股份的實力也不容小觑。行業調研機構DISCIEN指出，2024年前三季度，兆馳股份電視ODM業務共計出貨950萬，增長一成以上，位列全球第二。

    而在2011年，兆馳股份則將目光投向了LED産業。

    與2007年進入電視ODM業務時相似的是，2011年中國大陸LED産業同樣處于落後狀態。隨著技術的推進帶來的成本下降，以及2009年的“十城萬盞”LED路燈推廣計劃、2011年LED産業“十二五”規劃等政策的出台，中國大陸LED産業持續向彼時正處于優勢地位的日本、歐美、韓國以及中國台灣發起進攻。

    政策的推动、财政的补贴、技术的进步、应用场景的开发等，都构成了中国大陆LED产业在随后几年顺利弯道超车的重要因素。兆驰股份身在其中，也趁机发展壮大，目前已成功构建LED产业链垂直一体化布局，且在多个指标上位居行业前列，如兆驰半导体以产销量达110万片/月(以4吋片计算)的成绩位居全球首位，同时Mini RGB芯片单月出货量为12000KK组，市场占有率超过50%;兆驰光元开发了POB和COB两种倒装形态的Mini LED产品，是国内较早实现Mini LED背光量产的企业之一;兆驰晶显的月产能在2024年10月已达到20000平方米，出货量在2024年一季度占COB行业50%以上……

    持續升級，戮力轉型

    不管是在電視ODM業務或是在LED業務上，兆馳股份都是以精准的目光，在恰當的時機，以長遠的戰略目光進行布局，並通過技術創新、智能制造、規模優勢等能力，成爲産業發展的見證者、推動者以及革新者。

    更值得一提的是，兆馳股份對新應用領域的探索並非盲目，而是以前期的積累作爲基礎，既是一脈相承地強化了原有的業務，又進一步推動企業進入新的領域，帶動企業的更上一層樓。

    比如兆驰股份选择以LED封装业务作为进入LED领域的第一站，一方面是因为该业务可以为其原有的电视ODM业务提供支撑——2011年下半年，兆驰股份实现了电视背光源全部自给;另一方面，借由兆驰光元，兆驰股份顺利开展了照明背光业务，成功搭上了LED照明行业突飞猛进的高速列车。再随后，布局兆驰半导体、兆驰晶显，便是水到渠成地串联起一条LED垂直产业链。2024年上半年，兆驰股份LED 产业链净利润贡献占比首次超过 50%，成为公司业绩弹性增长空间较大的重要引擎。

    而兆馳股份對光通信應用領域的布局，則是基于LED上遊兆馳半導體在芯片端的産能優勢和技術優勢，對芯片的應用領域進行延伸。目前，兆馳股份已初步構建光通訊器件、模塊、芯片的垂直産業鏈。而從長期來看，借由兆馳瑞谷及兆馳半導體的協同發展，兆馳股份有望複制其在LED産業鏈上的經驗，以光通信業務再造一個兆馳。

    確定目標後，從低技術含量的制造向高技術含量的智能化制造升級。兆馳股份的發展曆程又何嘗不是中國對“智”造業叠代的探索和追求呢

    企业的发展亦如逆水行舟，不进则退。当下，兆驰股份即将走入成立20周年的重要节点。面向未来，兆驰股份将持续推动技术更迭创新，以Mini LED及Micro LED超高清显示、光通讯器件等新型业务为驱动，向硬科技属性更强的新质生产力公司转型!