9月19日，利亞德三十周年慶典在北京水立方圓滿舉行。慶典上，利亞德集團總裁、勵豐文化董事長袁波以“三十年同心築夢，新征程聚力前行”爲主題，回顧了利亞德30年的奮鬥曆程，深度解讀利亞德“顯示+文旅+AI與空間計算”的戰略藍圖，發布文旅板塊“2+4+1”新業務模式，爲利亞德未來發展勾勒出了清晰的方向。

「三十而砺·奮進新征程」

從視效領航者到文旅生態構建者

    回望利亞德30年創新與發展曆程，是機遇與挑戰並存的三個階段：

    1995年-2005年初創期，在中國電子行業蓬勃發展期，利亞德從中關村起步，圓滿完成國慶50周年慶典視效（顯示）服務與保障工作，實現與比利時巴可合資；

    2005年-2015年上市發展期，利亞德與互聯網時代共發展，實現企業上市的重要目標；

    2015年-2025年高質量發展期，利亞德在文旅業務上加速布局，迎來新的突破和挑戰。

    從起步到如今的高質量發展，利亞德主要依托于五大核心優勢：一是研發和技術創新引領了行業的發展與變革；二是國際國內重大政治、文化、賽事活動對行業發展的助力；三是應用場景創新擴大了行業市場需求；四是全球布局11個園區、實現超100億産能的産業布局全球化；五是國內分支機構36個、渠道合作夥伴3000+、海外分支機構50+的銷售布局全球化。

「战略布局 协同发展」

顯示築基、文旅發力、AI賦能，構建協同發展生態

    以顯示爲根基，文旅爲第二增長曲線，AI與空間計算爲未來賽道，袁波總深度解讀利亞德集團戰略藍圖——錨定“顯示+文旅+AI與空間計算”三大核心板塊，構建協同發展的新格局。

    顯示板塊：通過企業管理數字化+國內直銷集成化+標准産品渠道化+應用場景AI多元化+國際布局全面化，實現AI賦能顯示創新，打造多場景應用，實現顯示業務全球化；

    文旅板塊：采用“2+4+1”業務模式，打造全球文旅綜合運營服務商；

    AI與空間計算板塊：打造動作捕捉應用場景綜合服務商，以AI與空間計算賦能千行百業。

「文旅新戰略：2+4+1模式發布」

兩翼齊飛、四輪驅動、運營前置，實現第二增長曲線

    袁波總強調，文旅板塊作爲國家發展戰略，利亞德應積極響應國家號召，將其打造爲企業發展的第二增長曲線，致力于成爲全球領先的文旅綜合運營服務商。會上，袁波總發布並解讀利亞德文旅板塊“2+4+1”的業務模式。

“2+4+1”戰略體系

    2：雙翼引領——文旅提升與城市更新

    以文旅高質量發展和人民美好生活爲宗旨，聚焦文旅提升與城市更新兩大戰略引擎；文旅産業是國家重要戰略體系，2025年中國文旅市場總值預計可達13.7萬億元，在各個領域都呈現穩定的增長趨勢。中國城市更新萬億級市場正蓄勢待發。正如袁波總所說“這是文旅業務的兩大主賽道。”

    4：四轮驱动——夜间经济 / 数字展陈 / 文娱演艺 / IP合作与运营

    4個落地方向——以“夜間經濟、數字展陳、文娛演藝、IP合作與運營”爲主要業務方向，通過內容賦能與業態融合，構建全時段、多場景、沈浸式的文旅運營體系，全面提升項目吸引力和産業附加值。

    1：運營前置——從“建完再運營”到“爲運營而建”

    各板塊業態的創作與實施將以服務運營爲目標。以“運營前置”貫通概念創意、工程設計、建設實施與持續運營全流程，並依托精准定位、體驗優化、成本控制形成“策劃即落地、建設即運營、運營即收益”的商業閉環。

「專業築基·優勢鑄就護城河」

多專業融合、全流程服務、科技賦能，構建獨特競爭力

    袁波總介紹道：“利亞德是行業上不多見的在全國7大城市，擁有11個全資/控股的文旅企業，在各地集結了超過800名員工的高級專業人才團隊。這是我們的硬核實力！”

    袁波總進一步指出，文旅項目的複雜性在于它遠非簡單的物理空間建造，而是一個有機生長、持續進化的生態系統。面對這樣的“複雜”挑戰，利亞德憑借多年深耕，已構建起涵蓋多專業、全流程的綜合服務能力，成功打造了多個行業標杆項目。這一切源于我們紮實的專業積澱，以及通過模塊化産品組合適配多元場景的創新實力——這正是我們在激烈市場競爭中構築的堅實護城河。

    基于利亞德三十年來的科技積累與行業深耕，我們能夠更深度地賦能文旅産業，推動創新技術實現真正落地，這也構成了我們在文旅賽道上的獨特競爭優勢。

    當下，中國文旅産業浪潮奔湧，夜間經濟、數字展陳、文娛演藝、IP運營等賽道生機勃發；城市更新的萬億藍圖正徐徐展開。面向這片廣闊的天地，利亞德將凝聚力量，以全域布局爲基、專業積澱爲核、場景創新爲翼、科技賦能爲擎，全力奔赴成爲全球文旅産業領航者的偉大願景。